PMI Finance
Projekt oder Retainer · 3 bis 12 Monate je Zukauf
- Die Situation
- Der Kauf ist unterschrieben, und jetzt soll die neue Gesellschaft in den Konzernabschluss. Unterschiedliche Kontenrahmen, unterschiedliche Systeme, unterschiedliche Vorstellungen davon, was ein Monatsabschluss ist.
- Was ich liefere
- Ich führe die Finanzintegration: Mapping der Kontenrahmen, Angleichung des Abschlussprozesses, Anbindung an das Gruppenreporting, Übergabe an die Linie. Für Buy-and-Build als wiederholbares Vorgehen statt als Einzelfall.
- Woran Sie den Erfolg messen
- Zeit bis zur ersten belastbaren Gruppensicht, Zeit bis zur Ablösung des Parallelbetriebs, Abschlussdauer der Zielgesellschaft.
Der Deal ist durch. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit.
Ich habe mehr als 20 M&A-Integrationen als Projektleiter verantwortet. Bei Eurofins habe ich die durchschnittliche Dauer einer Integration von neun auf zwei Monate gesenkt. Nicht durch mehr Einsatz, sondern durch ein Vorgehen, das sich wiederholen lässt.
Warum bei Buy-and-Build die Methode zählt
Eine einzelne Integration lässt sich mit gutem Projektmanagement stemmen. Bei der dritten, die parallel zur zweiten läuft, nicht mehr. Dann braucht jeder Arbeitsstrang dieselbe Spur:
- Bestandsaufnahme der Systeme, Kontenrahmen und Prozesse der Zielgesellschaft
- Datenmigration aus dem Altsystem in das Zielsystem der Gruppe
- Angleichung der Finanzprozesse, vom Kontenrahmen bis zum Abschlusskalender
- Schnittstellen und Anbindung an das Gruppenreporting
- Stabilisierung nach dem Go-live und Übergabe an die Linie
Jede Phase hat festgelegte Eingänge, Ergebnisse und Fristen. Mit jeder Integration wird das Vorgehen schärfer, und die nächste läuft schneller.
Der Teil, den alle unterschätzen
Die Menschen in der Buchhaltung der Zielgesellschaft. Sie kennen die Altdaten, die Sonderfälle und die Kunden, die immer spät zahlen. Wer sie als Zulieferer der Migration behandelt statt als Beteiligte, verliert genau dieses Wissen.
Für wen
Für Private-Equity-Häuser und Family Offices mit Buy-and-Build-Strategie, und für Unternehmensgruppen, die regelmäßig zukaufen. Wenn die erste Integration erst bevorsteht, ist ein Clarity Check vorab oft der günstigere Einstieg.