20zugekaufte Labore integriert
Life Sciences, Prüfung, Inspektion und Zertifizierung
ERP-Integration von 20 zugekauften Laboren, Projektdauer von neun auf zwei Monate
Zur Referenz →
Beratung für Finanzen, Daten, Prozesse, Entscheidungen
Unternehmenssteuerung, die der Mittelstand eigentlich schon haben sollte.
Ich bin Carsten Schönberg, Diplom-Ökonom aus Hamburg. Zehn Jahre Konzernfinanzen, davon zwei als Leiter der Finance IT und zuletzt als Geschäftsführer eines Financial Shared Service Centers. Seit 2020 als Interim-Manager und Projektleiter tätig, heute Geschäftsführer der CSBERG GmbH. Den Beratungsbereich führe ich selbst und arbeite bis in die Umsetzung.
Erstgespräch vereinbaren →Oder mit dem Clarity Check beginnen
- M&A-Integrationen als Projektleiter verantwortet
- 20+
- Projekttage in ERP- und BI-Einführungen
- 1.000+
- Kundenumsatz im Shared Service Center, das ich mit 50 Mitarbeitern in vier Teams geführt habe
- 400Mio. €
- Leitung der Finance IT Deutschland bei Eurofins: BI-Strategie auf SQL, Controlling-Reports auf Realtime umgestellt
- 2Jahre
- EDI-Quote in Bestellwesen und Eingangsrechnungen, angehoben von 10 %
- 60%
Vier Sätze, die ich oft im Erstgespräch höre
Der Monatsabschluss dauert drei Wochen.
Dann sind die Zahlen alt, bevor jemand sie liest. Meist liegt es nicht an der Buchhaltung, sondern an Abstimmschritten, die niemand automatisiert hat.
Wir haben fünf Mandanten und keine Gruppensicht.
Jeder Mandant für sich sauber, die Summe eine Excel-Bastelei. Intercompany, Konsolidierung und Portfolio-Reporting gehören in ein Modell, nicht in eine Mappe.
Das ERP-Projekt läuft aus dem Ruder.
Termin, Budget und Umfang haben sich entkoppelt. Ich übernehme die Leitung, bevor der Nachtrag größer wird als das Projekt.
Wir planen Liquidität in Excel und wissen, dass das nicht trägt.
Eine Planung, die nur einer pflegen kann, ist ein Risiko. Sie gehört an die Buchhaltungsdaten angeschlossen, mit Szenarien statt einer Zahl.
- SAP S/4HANA
- DATEV
- Power BI
- Microsoft Dynamics
- Azure SQL
- AMOS
- Salesforce
- Azure Data Factory
- HubSpot
- Qlikview
Zwei Bereiche, eine Firma
Beratung · Carsten Schönberg
Senior-Arbeit: Führungsrollen, Projektleitung, Integrationen. Sie arbeiten direkt mit mir.
- 01Clarity CheckIn einer oder zwei Wochen wissen, wo Finanzen, Daten und Prozesse stehen und was zuerst dran ist. Zum Festpreis, ohne Folgeauftrag.
- 02ERP- und BI-ProjektleitungProjektleitung für Einführungen und Sanierung von Projekten, die aus dem Ruder laufen.
- 03PMI FinanceFinanzintegration nach dem Zukauf: Kontenrahmen, Abschluss, Reporting, Menschen.
- 04Interim CFO und CIODie Rolle übernehmen, wenn sie vakant ist oder überlastet — mit Umsetzung, nicht nur Aufsicht.
Software · CSBERG GmbH
Management-Informationssysteme bauen und betreiben, dazu die Datenbrücke als Produkt.
- 01Controlling und ReportingBerichte auf einer Datenquelle, ein Datenmodell darunter und ein Monatsabschluss, der in Tagen statt Wochen steht.
- 02Finanz-DatenarchitekturEine Datenschicht zwischen Buchhaltung und Auswertung, die mehrere Mandanten trägt.
- 03Planung und LiquiditätEine Liquiditätsplanung, die an den Buchungsdaten hängt und Szenarien statt einer Zahl liefert.
- 04DatenbrückeProduktDas DATEV-native Controlling-Cockpit: Auswertungen, Planung, Liquidität und KI-Analyse.
Ich komme von beiden Seiten
Die Finanzseite
Treasurer in der Schifffahrt, Controller im Shared Service Center, Leiter Finanzen Deutschland, Interim CFO. Ich habe Abschlüsse verantwortet, nicht über sie beraten. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn am 15. noch nichts steht.
Die Systemseite
Zwei Jahre habe ich die Finance IT Deutschland bei Eurofins geführt: BI-Strategie für ein Shared Service Center im Konzern, Reports von Nachtlauf auf Realtime. Danach Interim CIO und ERP-Programme. Aus dieser Arbeit ist die Datenbrücke entstanden, heute der Softwarebereich der CSBERG GmbH. DAX und SQL schreibe ich selbst.
Das ist der eigentliche Punkt. Wer nur die Finanzseite kennt, plant Berichte, die technisch nicht zu bauen sind. Wer nur die Systemseite kennt, baut Berichte, die fachlich nichts beantworten. Sie arbeiten direkt mit mir — keine Pyramide, keine Junioren, die sich am Mandat einarbeiten. Wo ein Projekt spezielle Tiefe braucht, ziehe ich erfahrene Spezialisten aus meinem Netzwerk hinzu.
Clarity Check
Nicht sicher, wo Sie anfangen sollen? Genau dafür gibt es den Clarity Check.
Eine oder zwei Wochen, Festpreis ab 7.500 €. Am Ende steht ein klares Bild davon, wo Finanzen, Daten und Prozesse stehen und was zuerst dran ist. Ohne Verpflichtung, danach weiterzumachen.
Aus der Arbeit
100Tage bis zum ersten Monatsabschluss
Politik- und Nachhaltigkeitsberatung
Interim CFO: Finanzfunktion neu aufgebaut, erster Monatsabschluss nach 100 Tagen
Zur Referenz →
20Schwergutschiffe in der Flottenfinanzierung
Schifffahrt
Treasury von null aufgebaut für eine neu gegründete Schwergutreederei
Zur Referenz →
Was Kunden sagen
Er hat aus einem Team, das hinter den Erwartungen zurückblieb, ein Team gemacht, das zu den besten in der Umsetzung gehört. Genau das macht eine Führungskraft aus.
Aus der Beratung entstanden: die Datenbrücke.
Die Datenbrücke ist das DATEV-native Controlling-Cockpit der CSBERG GmbH. Sie macht aus DATEV-Daten Auswertungen, Planung, Liquiditätsvorschau und KI-Analyse — für einzelne Gesellschaften ebenso wie für Gruppen, ohne eigenes BI-Projekt. Entstanden ist sie, weil in Beratungsprojekten immer wieder dieselbe Lücke zu füllen war. Architektur und Datenmodell stammen aus meiner Projektarbeit. Hier steht sie nicht als Angebot, sondern als Beleg dafür, dass ich weiß, wovon ich rede.
Bankkaufmann, Diplom-Ökonom, Treasurer, Geschäftsführer, Entwickler
Die Reihenfolge ist kein Zufall. Ich habe in der Schifffahrt Flotten finanziert, bei Eurofins 20 Zukäufe integriert und ein Shared Service Center mit 50 Mitarbeitern geführt, bevor ich angefangen habe, die Systeme mitzubauen, über die ich vorher nur entschieden habe.